抓好“六个突出”，唱响“盈荣亏耻”主旋律

——集团公司党委副书记张跃进对集团纪组宣工作提出新要求

2011年集团公司纪检监察、组织、宣传工作会议，3月17—18日在赣龙指挥部召开。会上，集团公司党委副书记、纪委书记张跃进强调，纪检监察、组织、宣传工作要紧密围绕发展这一主题，抓好“六个突出”，唱响“盈荣亏耻”主旋律，为集团更好更快发展提供强有力保证。

一要突出抓工程项目。要紧密结合集团发展实际和施工生产实际，有针对性地加强工程项目党的建设、纪检监察和宣传文化工作。实践证明，只有始终紧密结合项目实际，纪组宣工作才能与项目生产管理融为一体，才能避免两张皮现象，才能展示作为，发挥好监督保证作用。应该把是否结合项目实际，是否保证项目的工期、安全、质量、效益，作为我们工作的出发点和落脚点，这是检验我们工作成效的重要标准。我们必须把重点放在推动项目生产上，放在推动项目安全质量管理上，放在提高项目效益上，把纪组宣工作与项目生产管理同规划、同部署、同检查、同考核、同奖罚，真正实现纪检监察、项目党建、宣传文化工作与项目生产管理的有机结合、融为一体、优势互补。我们要结合工程项目的自身特点和周边环境，在征地拆迁、制度建设、安全质量、信誉评价、廉洁文化建设、突出问题专项治理等方面发挥服务保障作用。要通过开展“共产党员先锋工程”、创建“示范党支部”、创建“廉洁示范项目部”、创建“企业文化建设示范项目部”等活动，唱响“盈利光荣、亏损可耻”主旋律，营造“诚信、创效、和谐、共进”的良好氛围，彰显纪组宣工作活力，实现党建、纪检、宣传文化工作与企业发展同频共振。

二要突出抓工作创新。要从企业实情和职工思想实际出发，不断创新观念、创新方法、创新内容、创新载体。在观念上，要牢固树立打造中铁大桥局政治工作品牌的思想，坚持在现有的基础上再上层次、再上水平，进一步解放思想、与时俱进、敢于探索、敢于突破。在方法上，只要有利于促进企业改革发展，有利于加强管理，有利于调动广大员工的积极性和创造性的，我们都可以大胆地试，大胆闯。在内容上，要进一步丰富、拓展、创新，今年的工作大事多、周期长。重点是：一是创先争优活动总结表彰要出经验、出成果、出先进。集团（股份）公司、湖北省都要召开表彰大会，我们要力争获得最高层次的表彰，从现在起，各单位都要引起高度重视，一把手亲自抓，认真总结活动成果，全面挖掘、培养、推荐先进典型，通过创先争优活动，努力营造学先进、争先进、赶先进的良好氛围，全面推进集团又好又快发展。二是“作风建设年”活动要查问题、定措施、抓整改。从思想作风、工作作风、生活作风着手，对思想上不求进步、工作上马马虎虎、生活上讲排场、比阔气、奢侈浪费、大手大脚、脱离群众、行贿受贿、贪污腐化的干部职工要严肃处理。三是在组织建设上水平中要重培训、重发展、重建设。四是在迎接建党90周年系列活动上要做到组织好、协调好、效果好。认真搞好一台节目，出版一本文集、召开一次座谈会。五是开好集团（股份）公司第三次党代会。要高度重视、认真筹备、精心组织、选好代表、审好报告。二公司、四公司、武桥重工、大桥地产、汉阳医院召开党代会程序不能减，标准不能低，集团公司组织部要加强指导。在载体上，力争做到“实”与“新”结合、“细”与“活”结合、“点”与“面”结合，既要喜闻乐见，又要便于参与。

三要突出抓主题活动。我们的工作要有活力，有生命力，就要有抓手、有载体，不能只停留在一般的号召上、要求上，而是要实实在在地体现在活动中，使广大职工通过主题活动看到党员身先士卒的身影，看到党组织的影响力，这些年我们开展的“青藏高原党旗红”、“党旗飘扬杭州湾”、 “哈大党旗红”、“赣龙红都争先锋”、“党旗耀黄冈，长虹跨大江”等项目主题活动，之所以能够取得好的成效，得到业主的高度评价，很重要的一点，就是因为我们抓住了青藏、杭州湾、哈大、赣龙、黄冈桥等这些重点工程的特点，并紧密结合了这些项目的实际，也确实为加快工程进度，确保安全质量，扩大企业影响起到了重要作用。各单位、各项目党组织要在继承优良传统的基础上，紧密结合项目实际，大力开展形式新颖、内容丰富、主题突出、效果明显的特色活动，打造一批具有较大影响力的中铁大桥局政治工作品牌和精品，真正做到在继承中发展，在发展中创新，在创新中取效。

四要突出抓以人为本。我们的工作要创新、要发展，必须牢固树立以人为本的理念，坚持以人为动力、以人为前提、以人为目的，充分激发和调动广大员工的积极性和创造性，促进各项任务的完成。要充分尊重员工群众的主人翁地位，把实现员工的愿望、满足员工的需要、维护员工的利益，作为我们工作的出发点和落脚点。要针对生产任务繁重、工期紧、劳动强度大对职工保障提出的更高要求，加强工地文化、工地生活、工地卫生建设，不断满足员工群众日益增长的物质文化需要。要把促进集团发展与促进员工的全面发展有机统一起来，通过加强政治理论学习，加强荣辱观教育，加强职工的技术培训，全面提高职工的政治素质、思想素质、道德素质、文化素质和技术业务水平，实现企业和员工的共同发展。

五要突出抓构建长效机制。努力建立纪组宣工作好的长效机制，是加强和改进我们工作的重要保证。切实加强制度建设，增强可操作性，对加强纪组宣工作具有十分重要的现实意义和长远意义。特别是要建立和完善监督、检查、考核、评价机制，进一步明确我们工作的主要任务、职责分工、考核内容和奖罚标准，促进纪组宣工作朝着量化、硬化、细化方向发展。我们要积极探索适应形势要求的新机制、新规范，研究制定加强和改进工作的制度和规定，使纪组宣工作进一步制度化、规范化、程序化。

六要突出抓加强领导。各单位党委要加强对纪组宣工作的领导，建立健全党委统一领导、党政工团齐抓共管、各职能部门分工负责、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局。各级党委要切实负起领导责任，要定期研究纪组宣工作并规划、部署和检查，为纪组宣工作的开展创造条件。党委各部门要按照分工和职责要求，完成所担负的工作任务。纪检监察要完善“四个机制”，加强监督检查，确保惩防体系建设整体推进。按照总公司的要求，今年要完成二级企业监察、审计资源整合工作，并积极探索和思考集团公司本部监察、审计资源的整合，对于纪委书记长期不就位的问题，要及时向集团公司党委报告并采取一定的措施，确保纪检监察工作顺利进行。组织部门要大力开展创先争优活动，经常深入基层、深入一线，了解项目党建思想政治工作的现状，研究存在的突出问题，提出意见和建议。集团公司第三次党代会的工作要早布置、早筹划、成立专班、分工负责、督促检查、狠抓落实，把大会的各项筹备工作做细、做实、做好。宣传部门要大力构建以“忠诚企业、诚实守信”为重点的精神文化，以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化，以“标准化、精细化管理”为重点的制度文化，以“尊重业绩、尊重回报”为重点的效益文化，以“鼓励创造、宽容失败”为重点的创新文化，以“有令则行、有禁则止”为重点的执行力文化，以“携手并肩、荣辱与共”为重点的团队文化，以“深入基层、狠抓落实”为重点的领导作风文化，以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化、以“领导心中有职工、职工心中有企业”为重点的和谐文化和以“理性平和、包容开放”为重点的主旋律文化。各项目党组织书记要牢固树立“不抓项目党建思想政治工作就是失职，抓不好就是不称职”的责任意识，要把项目党建思想政治工作摆在项目管理的重要地位，紧紧围绕项目工期、安全、质量和效益开展活动，进行全员、全方位、全过程的服务和保证。要认真落实党政联签和“一岗双责”，项目经理和项目书记都承担着做好项目生产管理和项目党建思想政治工作的责任，共同对项目负责，对项目党建思想政治工作负责、对企业负责，真正做到目标同向、责任同负、风险共担。